Бизнес [Growth Factory] [Павел Обод] Старт IT компании за 25 дней (2021)

20 Фев 2019
18,529
702,561
113
Голосов: 0
#1
Автор: Павел Обод, Growth Factory
Название: Старт IT компании за 25 дней (2021)
1630042590079-png.44838


Описание:

Давайте будем честны: вряд ли кого-то вдохновляет идея всю жизнь работать в офисе, не имея возможности выбирать заказчика, команду, уровень дохода

Работа в IT-компании стала для вас "золотой клеткой"? Поменяешь отрасль – сильно упадёт уровень жизни, останешься на том же месте – быстро догонят выгорание, отсутствие интереса и проблемы со здоровьем.

Время отпуска часто выбираете не вы, а начальник. Семья видит вас по ночам, а младший ребёнок – только на выходных, потому что он засыпает раньше, чем вы возвращаетесь с работы.

Даже занятия спортом – не потому что вам это нравится и радует, а потому что как только прекращаете – начинает что-то болеть.

Вам хочется это изменить?

ВЕРОЯТНОСТЬ СОЗДАТЬ УСПЕШНЫЙ СТАРТАП - ВСЕГО 2%
Я за обдуманный старт с минимумом рисков. Вероятность стартапа стать прибыльным очень мала. В то же время, 80% аутсорс компаний прекрасно себя чувствуют через 5 лет. Большая часть IT-бизнеса в Украине – сервисные компании. Это огромный, успешный, понятный формат работы. Поэтому мой курс фокусируется на аутсорсе.


Как вы думаете, сколько ошибок вы сделаете на пути к стабильной, предсказуемо растущей и приносящей доход компании?
Сколько лет вы сэкономите, если не допустите этих ошибок?

Я уже прошел ваш путь, много раз ошибался и сворачивал не туда. Но ещё больше на нём было обучения, совершенствования, общения с владельцами ТОП-10 украинских IT-компаний.

Сейчас я знаю дорогу через "минное поле" старта и могу безопасно, эффективно и надёжно вас через него провести. Этот курс – выжимка моего опыта и знаний за 10 лет работы в аутсорсе, которыми я поделюсь с вами.
Программа курса
Стартуем! Цели и роли в бизнесе
Вводное занятие. Правила.
  • Модели бизнеса в аутсорс компании
  • Роль предпринимателя
  • Маржинальность на разных этапах и доходы собственника
  • Цели компании и собственника
Выбираем формат работы
  • Три модели запуска
  • Удаленная работа vs офис
  • Как и когда уходить с основного места работы?
Маркетинг и позиционирование
Базовый маркетинг:
  • Выбор ниши (по индустрии, технологии, техническим доменам)
  • Позиционирование
  • Нужен ли сайт на старте
  • Ваша презентация
  • Оформление резюме
Работа с Upwork
  • Поиск первого клиента
  • Продажи на Upwork
Продажи. Начало
  • Основы продаж в IT
  • Организация звонков
  • Типы клиентов и их психология
Продажи. Linkedin и другие каналы
  • Продажи через LinkedIn
  • Базовая автоматизация поиска лидов
  • Продажи на втором уровне (каналы существующих компаний)
  • Доработка профиля
Создание команды
  • Сотрудники: поиск, найм, построение отношений
  • Процесс найма и обучения джунов
  • Ценности и корпоративная культура
Финансы и законы
  • Базовый финансовый менеджмент
  • Юридический и финансовый блоки
  • Как обезопасить себя от недобросовестных клиентов и сотрудников
Процессы и результаты
  • Организация процессов в компании
  • Инструменты
  • Делегирование
  • Построение сервиса
Стратегия развития компании
  • Жизненные циклы компании
  • Создание и развитие базовой стратегии
  • Риски быстрого и вообще роста
  • Следующий шаг
  • Экосистема Growth Factory
  • KPI
Вот несколько вопросов, которые мы изучим на курсе:
  • Зачем нужен свой IT бизнес? Преимущества и недостатки собственного бизнеса.
  • Как заставить себя начать, если нет мотивации? Чем вы рискуете начиная свое дело?
    Как обезопасить себя и свою семью на время старта?
  • Сколько денег нужно для старта
  • Бизнес обязательно требует вложений?
    Вложусь сейчас и компания не взлетит - на что потом жить?
  • Где искать первые заказы?
  • Как правильно выбрать клиента?
    Как гарантированно привлекать новых клиентов?
  • Нужно ли регистрироваться официально?
  • Как официально получать деньги из-за границы, не имея проблем с налоговой?
    Стоит ли бояться контролирующих органов?
  • Как и где найти разработчиков?
  • Где искать вашего первого сотрудника?
    Работа с фрилансерами.
    Собеседование кандидатов.
  • Как управлять сотрудниками и компанией?
  • Основы HR, рекрутерства и менеджмента.
  • Развиваемся личностно для бизнеса
  • Распорядок вашего рабочего дня.
    Как успеть важное и как это важное отличить.

Подробнее:



Чтобы скачать курс, новым пользователям, необходимо Пройти Регистрацию
Если у вас уже есть аккаунт Войти на Форум


Скачать:



Чтобы скачать курс, новым пользователям, необходимо Пройти Регистрацию
Если у вас уже есть аккаунт Войти на Форум
 
Последнее редактирование модератором: